低位并排阳线实例

  篇壹:铰销交涉实战技巧和方法战微培训 铰销交涉实战技巧和方法战微培训 培训目的 1、把握了松铰销供应风险备范的意思 2、把握企业铰销风险的体即兴及备范主意 3、把握铰销合同办的拥关于法度知 4、把握铰销合同钩的体即兴及备范主意 5、把握铰销交涉实战技巧 课程情节 第壹派断 当前企业铰销供应面对的效实惠风险 壹、当前创造业铰销供应面对的什父亲效实 二、铰销供应的什泠风险剖析 叁、何以增强大铰销风险办与把持,维养护企业利更加 四、必须从战微上处理铰销跨机关合干,投降低铰销供应风险 1、传统铰销办的4父亲误区 2、铰销与PMC、质保、技术工艺机关不相商的种种体即兴及缘由剖析 案例剖析:某公司铰销供应商与质保机关在品质规范上存放在不符而影响消费的经历。 3、要搞好铰销与PMC、质保、技术工艺合干相干应处理五的顺顺手效实。 案例剖析:某跨国公司如哪男理全球铰销中产品描绘和品质检测不符性效实。 五、战微铰销与投降低风险必须强大募化铰销的中心干用 1、对内相商需寻求与初期参加以 案例剖析:某企业铰销与PMC、质保部等机关合干不良急露露的效实 2、对外面供应商开辟、评价与资源整顿合 第二片断 铰销合同、招标注办与铰销风险备范 壹、铰销合同风险备范 1、当前企业签名和实行铰销合同中存放在的效实 2、《合同法》的根本绳墨 3、铰销合同风险把持与案例剖析 合同的首要章 合同签名、更改、失条约、担保等风险备范 项目铰销、买进卖合同、工程接揽合同及外面包合同风险规避免的成案例剖析 4、合同钩与备范案例剖析 二、招标注铰销的剖析备范 1、招标注的方法及靠边选择 2、招标注运干的以次 案例剖析:移触动公司壹致招标注运干经过案例剖析 3、招标注与招标注干弊行为剖析4、何以备范招标注中的风险 案例剖析:中海油某公司招标注办方法案例剖析 叁、企业铰销行为风险备范 1、企业铰销外面部要斋风险 案例剖析:某公司存放在铰销干弊行为、供应商缺乏诚信,合同章存放在


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